專訪愛嬰島副總裁高勤

我生孩子的時候是1996年，那個時候母乳餵養還是很普遍的，奶粉業沒有像現在這麼發達，奶粉在市面上還是很少的。我遇到最大的問題就是沒有奶。

新浪育兒：在母乳餵養的過程中您遇到過什麼樣的問題？

高勤：我生孩子的時候是1996年，那個時候母乳餵養還是很普遍的，奶粉業沒有像現在這麼發達，奶粉在市面上還是很少的。我遇到最大的問題就是沒有奶，奶量也不夠，我的孩子從出生幾乎一直就要靠護士抱著去喂一些奶粉、進行人工餵養。家裡面老人也不理解我的處境。隔壁床的媽媽奶水很多，我的孩子甚至去吃過她的奶。那一刻，作為媽媽，我不光自責，還覺得自己不稱職，是一個很失敗的媽媽。我的孩子也確實就是在出院以後就立刻混合餵養了，我到了我們當地的超市去找了一款當時價格最貴，也是純進口的奶粉，好像只有這樣才能彌補一下我母乳不足的內疚。

出了月子以後，奶稍微多一些，但也不夠，即便這樣，我還是很堅定地餵了10個月。其實當時工作是很忙的，但我還是堅持上午回家喂一次，下午回家喂一次，無論如何給孩子吃一些。其實當時的原動力就來自於老人說“6個月以內的母乳是帶抵抗力的，孩子不容易生病”，就是這個信念支撐著我把母乳餵養堅持到了孩子10個月。

所以，對於母乳餵養這件事情，以我的親身經歷我很想說“這不是媽媽一個人的事情，這真的是整個家庭的事情”。而且在這個過程中一定要給哺乳的媽媽更多的理解、包容，和情緒上的舒緩。如果是餵哺過程當中遇到了問題，應該是全家去群策群力，幫著媽媽去解決問題。

新浪育兒：您母乳餵養的時候遇到困難，家裡人對你會有什麼樣幫助嗎？

高勤：因為我母親是醫生，所以她早早地就給我下了結論，“你的奶肯定是不夠吃的，你肯定是要另外想辦法的。”我也吃過很多東西，各種偏方、各種下奶的東西我都吃了。全家也都在想辦法。因為大家覺得母乳的質量和數量對孩子非常非常的重要，母乳足夠的孩子，也相對地好帶一些。因為混合餵養的話，既要吃母乳，母乳不夠了，要去衝奶。冬天，或者半夜要起來等等，會增加很多的工作量。母乳充足的話，對於孩子、對於媽媽都是一件很幸福的事情。

新浪育兒：您非常倡導母乳餵養？

高勤：當然，當然，我記得我曾經在朋友圈發過，這個也是合生元的羅總跟我分享的一個視訊。視訊的內容就是母乳的營養和市面上現存的奶粉的配方的營養的對比。10秒鐘的視訊，母乳的成分是長長的一條，然後各種配方奶粉大概到1/3的位置。我看那個視訊很感動，老天爺天賜給我們孩子的糧食是這麼的好。也很慶幸，雖然自己母乳餵養遇到很多問題，很困難，但自己都堅持了，我覺得還是很幸福的。

新浪育兒：作為企業的高層，也是母嬰行業的從業者，您是如何來帶動更多人去關注和幫助母乳媽媽這樣一個群體的？

高勤：愛嬰島一直以來因為門店的覆蓋率高，再加上市場佔有率，各個品牌在愛嬰島都有非常好的生意表現，在這個過程中各個品牌方就會跟愛嬰島一起聯合做很多關於新媽媽的教育、孕媽媽教育的工作，而且我們還開全年上萬場次的媽媽班，去告訴媽媽們母乳最好，母乳喂牙對於孩子的生長和發育的重要性，在這個過程當中也會聯合廠商做很多公益活動，比如說之前我們就跟合生元做的“母乳更+”的公益活動。在這個過程當中，也希望作為一個銷售企業，也能夠身體力行去倡導更多的媽媽們用最好的“糧食”去餵給我們的孩子，幫助他們成長。

新浪育兒：最後一個問題，您所在的企業對員工的母乳餵養會不會有一些激勵的機制呢？

高勤：愛嬰島是一個倡導愛的企業，這種愛應該說不光是愛我們的消費者，更是愛我們的員工。在這個過程當中，我們對於孕期的員工是非常照顧的。生了孩子以後，全公司從上到下各個部門都會對於她們的工作時間、工作量很寬容，希望能夠支援我們的員工儘量做到母乳餵養，而在這個過程當中，我們的理念一直是“如果我們自己的員工都不能很好地去餵哺我們的下一代，那我們就應該不是一個稱職的從業人員。”