喬致庸當園長，能留住優秀人才嗎？

上週，小新與大家分享了《喬家大院》的喬致庸如何留住想離職的員工，

在弄清楚員工的離職原因後，

喬致庸想到了股權激勵這個辦法，

今天，就讓我們一起來看看喬致庸是如何實現這一想法的，

也許會對園長們激勵員工有所啟示。

當喬致庸提出給員工股權激勵時，

管理層的內心是抗拒的，

有人說，老祖宗都沒定過這樣的規矩，

不能開這樣的先例呀！

有人說，夥計都有股份了，跟我們這些掌櫃的有什麼區別？

有這樣的聲音，很正常，

推出新的規定，一定會觸碰既得利益者的利益，

一定會有阻力。

喬致庸是如何說服大家的呢？

首先，師出有名，名正則言順。

老祖宗沒有這樣的規矩，沒關係！

因為，“天下的事，總得有人第一個去做。”

要做，就要看為了什麼原因、什麼道理，

給股權是為了留住人手，

而人手，是做生意的根本。

合情合理，名正言順。

接著，喬致庸打消了掌櫃們的顧慮。

害怕拿了股份的夥計不好管理？

那就在規定里加一條，

夥計對掌櫃的必須要絕對的服從和尊重，

違反的，掌櫃一樣可以把他開除。

喬致庸和掌櫃們的這段對話，

既展示了他革新店規的決心，

又體現了他推進革新的智慧。

決心和智慧，正是園長們改革園所制度所需要的素質。

對店規的革新，又讓掌櫃們看到了喬致庸的胸懷，

他願意創新、聽得進意見，

於是，大家紛紛發表自己的觀點，

引起了激烈的討論。

這種氛圍正是園所需要的，

鼓勵員工說真話、溝通想法，

而不是固步自封，只聽自己想聽的話。

另一個影響，

就是無形中起到了宣傳自己的作用，

用現在的話說，就是“口碑營銷”，

這個訊息傳出去，

很多優秀的人才也會慕名而來。

如果喬致庸去做園長，

用制度合理激勵優秀的員工，

你認為他能成功留住人才嗎？